Google design sprint
Les objectifs de cette formation
Au cours de cet atelier vous parviendrez à :
- Valider ou invalider des hypothèses sans construire le produit/service entièrement
- Se décider sur une feuille de route d’un produit/service
- Permet de réduire le travail en silo
Programme de la formation
Tout projet d’entreprise qui consiste à créer un nouveau produit ou service demande nécessairement de prendre en considération 3 facteurs clés : désirabilité, viabilité, faisabilité essentiel dans une prise de décision. Un Google Design Sprint focalise une grande attention sur ces trois facteurs.
Caractéristiques de la formation
Pour plus d’informations sur les modalités de formation, contactez-nous directement.
Pour qui ?
Les sujets abordés
Programme de la formation
- Comprendre les défis, les opportunités, le public cible
- Définir des indicateurs de réussite du sprint.
- Réaliser la cartographie de l’expérience client ou du processus
- Explorer le problème de manière créative et positive.
- Développer une ou plusieurs solutions
- Décider de la ou les meilleures solutions à développer en favorisant d’abord la créativité individuelle
- Challenger les solutions en gardant des idées opposées dans la discussion
- Créer un prototype pour démontrer les nouvelles idées ou conceptions
- Organiser et réaliser des tests utilisateurs, idéalement en situation réelle, ou à distance si la situation le requiert
- Récupérer du feedback pour itérations ultérieures
Informations pratiques
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats
Feuilles de présences
Evaluation du début de journée sur la connaissance du sujet et les acquis
Evaluation du début de journée sur les acquis (questionnement oral)
Ressources techniques et pédagogiques
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
Exposés théoriques
Etudes de cas concrets
Mise à disposition de bibliographies à la suite de la formation
Modalités de certification
Résultats attendus à l’issue de la formation :
- Capacité à comprendre ce qu’est un projet
- Capacité se situer dans la posture d’un chef de projet
- Capacité à gérer les parties prenantes
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