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Construire sa vision d’équipe

Les objectifs de cette formation

  • Montrer en quoi l’émergence des fintechs est lié au mouvement de désintermédiation bancaire et aux nouvelles réglementations limitant le pouvoir des banques.


  • Décrire la richesse du phénomène en montrant l’importance des aspects réglementaires, marketing et digitaux qui ont rendu possible le développement rapide des fintechs


Programme de la formation

Véritable travail en équipe axé sur la Co-construction, ce séminaire vous permettra de répondre à la question suivante: « Quelle est notre vision d’équipe et comment allons-nous la mettre en œuvre ?”. Ce séminaire associe connaissance de soi, cohésion d’équipe et décisions opérationnelles. Le livrable est un ensemble d’engagements individuels et collectifs.


Caractéristiques de la formation

Pour plus d’informations sur les modalités de formation, contactez-nous directement.

Pour qui ?
Pour qui ? Comité de direction, BU, entité opérationnelle

Pré requis : Passation de l’inventaire de personnalité et Process Communication

Modalités : en présentiel et à distance
Durée : 14 heures (2 jours)
Les sujets abordés
La vision d’équipe
Le comportement face au stress et au conflit
Le « rêve éveillé »
La structuration de la vision d’équipe
Les engagements collectifs et individuels

Programme de la formation

Pre-work
  • Passation en ligne de l’inventaire
  • Process Com (15 jours avant le séminaire)
Débriefing de l’inventaire Process Com
  • L’inventaire de personnalité Process Com permet de réaliser un état des lieux et de définir les points de progression grace à une meilleure connaissance de soi
  • Une meilleure compréhension de son comportement en situation de stress ou de conflit
La cartographie des besoins et attentes
  • À travers la Process Com, donne des clefs pour mieux travailler ensemble
Participation à un « Rêve éveillé »
  • « Quelle vision d’équipe avons-nous pour notre entreprise ? »
Structurer sa vision en équipe
  • Nos types de clients et leurs spécificités
  • Nos services proposés et Notre valeur ajoutée
  • Nos compétences clés, Nos ressources, Notre organisation et Notre système d’information, Nos valeurs et principes de fonctionnement
Clarification de la situation actuelle et identification des facteurs clés de succès du changement


Prendre des engagements collectifs et individuels pour atteindre la vision


Informations pratiques

Suivi de l’exécution et évaluation des résultats

Feuilles de présence

Evaluation du début de journée sur la connaissance des acquis

Evaluation de début de journée sur les acquis (questionnement oral)

Ressources techniques et pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation

Exposés théoriques

Etudes de cas concrets

Mise à disposition de bibliographies à la suite de la formation

Modalités de certification

Résultats attendus à l’issue de la formation :

  • Capacité à comprendre ce qu’est un projet
  • Capacité à se situer dans la posture d’un chef de projet
  • Capacité à gérer les parties prenantes

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