Le métier de
PMO – P3O
Les objectifs de cette formation
- Connaître les rôles du Bureau des Portefeuilles, Programmes et Projets
- Connaître les éléments pour mettre en place un modèle P3O et mesurer son efficacité
- Exposer les différentes fonctions clef et services d’un P3O
- Décrire les outils et techniques utilisés au sein d’un P3O.
Programme de la formation
Les organisations mettent en place des bureaux de Projets PMO (Project Management Office) afin de gérer des projets de plus en plus nombreux ou de plus en plus complexes. P3O® – Portfolio, Programme and Project Offices – qui est une norme alignée sur PRINCE2, permet d’appréhender ce métier complémentaire au management de projet.
Caractéristiques de la formation
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Pour qui ?
Les sujets abordés
Programme de la formation
- Définition d’un projet, d’un Programme, d’un portefeuille
- P30 et les cycles de vie
- P30 et gouvernance
- Rôles P3O
- Opportunités et finalités
- Créations de valeur et bénéfices engendrés,
- Les freins les plus courants à la mise en place
- Définition du modèle P3O
- Les différents types d’organisations possibles (permanent, temporaire, virtuel)
- Les facteurs de réussite de ces différents types d’organisation
- Les fonctions et les services offerts
- Les rôles et les responsabilités typiques dans un P3O
- Aptitudes et compétences
- Gestion des rôles génériques et fonctionnel
- Les différentes phases à mettre en œuvre (identification, définition, réalisation, clôture) dans le cas d’une organisation permanente
- L’implémentation dans le cas d’une organisation temporaire
- L’implémentation dans le cas d’une organisation virtuelle
Informations pratiques
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats
Feuilles de présence
QCM
Evaluation du début de journée sur la connaissance des acquis
Evaluation de début de journée sur les acquis (questionnement oral)
Ressources techniques et pédagogiques
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
Exposés théoriques
Etudes de cas concrets
Mise à disposition de bibliographies à la suite de la formation
Modalités de certification
Résultats attendus à l’issue de la formation :
- Capacité à comprendre ce qu’est un PMO
- Capacité évoluer dans un environnement des gestion multi-projet
- Comprendre les différents rôles du PMO
- Capacités mettre en œuvre un PMO
- Capacités à comprendre le vocabulaire du PMO
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