Séminaire de direction
LEGO™ Serious Play™
Les objectifs de cette formation
Exemples de thématiques réalisées :
- Partage d’une vision stratégique et des conditions de réussite associés
- REX d’un projet complexe et propositions d’amélioration
- Préparation et lancement de campagne/nouveaux produits
- Stimulation de la créativité et de l’innovation
- Gestion de conflits, du climat social et des risques Psycho-sociaux
- Préparation d’opérations de fusion acquisition
- Intégration post recrutement et/ou post acquisition, …
Programme de la formation
Cette méthodologie de travail en équipe est le fruit de recherches approfondies menées depuis les années 90 entre le groupe LEGO®, des enseignants chercheurs du MIT de Boston et de l’IMD de Lausanne. Elle est à l’origine du retournement spectaculaire des résultats du groupe LEGO® au début des années 2000.
Les résultats obtenus dépassent les attentes. Plus imaginatives et plus impliquées dans le diagnostic, l’élaboration de solutions et l’identification d’actions de mise en œuvre, les équipes libèrent leur créativité et leur potentiel humain grâce à cette nouvelle méthode utilisée avec succès dans le monde entier par des milliers d’équipes dirigeantes d’organisations publiques et privées afin d’apporter des solutions et un engagement partagé pour réussir les défis stratégiques.
Caractéristiques de la formation
Pour plus d’informations sur les modalités de formation, contactez-nous directement.
Pour qui ?
Les sujets abordés
Programme de la formation
Informations pratiques
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats
Feuilles de présence
Evaluation du début de journée sur la connaissance des acquis
Evaluation de début de journée sur les acquis (questionnement oral)
Ressources techniques et pédagogiques
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
Exposés théoriques
Etudes de cas concrets
Mise à disposition de bibliographies à la suite de la formation
Modalités de certification
Résultats attendus à l’issue de la formation :
- Capacité à comprendre ce qu’est un projet
- Capacité à se positionner dans la posture d’un chef de projet
- Capacité à gérer les parties prenantes
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