Séminaire d’engagement
Les objectifs de cette formation
- Résoudre des problématiques internes
- Améliorer ou créer une nouvelle offre de produit/service
Programme de la formation
L’engagement assure la pérennité des actions, c’est une quête permanente pour un dirigeant ou un manager. Or, trop souvent la conduite du changement s’appuie sur une communication descendante ou des formations aux outils, laissant peu de place à une appropriation réelle et profonde. Afin de rendre chaque membre d’une direction ou d’une équipe partie prenante et de la faire passer d’état passif à actif, la clé réside dans l’appropriation et la prise de décision. Basé sur la médiation, le séminaire d’engagement permet de révéler un projet collectif dont chacun est acteur.
Caractéristiques de la formation
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Pour qui ?
Les sujets abordés
Programme de la formation
- Genèse du projet, son ambition et sa mise-en-œuvre
- Identifier les points d’accord et de désaccord
- Déterminer les conditions d’adhésion au projet
- Identifier des premières pistes de mise-en-œuvre
- Restituer les éléments issus de la médiation
- Obtenir l’avis du porteur sur ces éléments
- Faire converger les points de vue entre le porteur et son équipe
- Déterminer les axes de travail définitifs pour déployer ce projet
- Définir les solutions ou le chemin pour arriver à ces solutions, en réponses aux axes de travail préalablement identifiés
- Déterminer les premières actions à mettre en œuvre et les prochaines étapes du programme stratégique ou d’un projet opérationnel
Informations pratiques
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats
Feuilles de présence
Evaluation du début de journée sur la connaissance des acquis
Evaluation de début de journée sur les acquis (questionnement oral)
Ressources techniques et pédagogiques
Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
Exposés théoriques
Etudes de cas concrets
Mise à disposition de bibliographies à la suite de la formation
Modalités de certification
Résultats attendus à l’issue de la formation :
- Capacité à comprendre ce qu’est un projet
- Capacité se situer dans la posture d’un chef de projet
- Capacité à gérer les parties prenantes
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